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家裝年中盤點:市場寒流難擋家裝公司“大店”潮
2011-8-17 來源： 作者: 閱讀:
踏過金融危機的駭浪，走過房產(chǎn)調(diào)控的雨季，終于迎來2011年。只是這一年，并非家裝企業(yè)想象中美好，原材料漲價、樓市調(diào)控再度襲來、賣場租金攀升……各種挑戰(zhàn)讓市場寒意陡升。盤點發(fā)現(xiàn)，“自建門戶”風(fēng)、保障房風(fēng)、觸網(wǎng)風(fēng)以及老房裝修風(fēng)比往年“刮”得更為猛烈。
NO.1 不做房客做房東 家裝公司“自建門戶”風(fēng)盛行
盡管市場遭遇“寒流”，但家裝企業(yè)對開獨立“大店”模式熱情不減，且有愈演愈烈之態(tài)勢。繼2008年業(yè)之峰“峰格匯”大獲成功后，今年3月份，業(yè)之峰京城第二家“峰格匯”大店亮相，經(jīng)營面積達(dá)12000平米涵蓋80余家居品牌；6月初，十里河家具大道再添兩員“大將”：樂屋家裝走出居然之家，在十里河家具大道開出了近萬平米的大店；闊達(dá)裝飾根據(jù)市場環(huán)境變化，進(jìn)而推出1∶1成品家裝。
家居市場慘淡已是不爭的事實，動輒上千上萬平米的大店可謂投資不菲，緣何家裝企業(yè)在“寒流”中仍舊對于開“大店”樂此不彼呢？記者獲悉，“自建門戶”成風(fēng)一方面出于發(fā)展需要，另一方面也處于“無奈”。賣場對于家裝公司們來說，并不是一塊適合發(fā)展壯大的土壤，從家裝公司的位置在賣場越來越偏僻，到賣場自己的家裝事業(yè)發(fā)展得紅紅火火可以看出，家裝公司早已“留了一手”。東易日盛董事長陳輝表示，賣場門店所占自己企業(yè)業(yè)績總額的10%左右，這個份額隨著自己渠道的建設(shè)會越來越淡。
另外，對于家裝企業(yè)而言，“自建門戶”也是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的有效途徑�！敖陙�，家裝工程的利潤越來越透明，家裝公司希望借助整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈以期降低成本，從而增加利潤的空間�！� 今朝裝飾集團副總裁汪曉兵如是說道。同時，記者了解到，家裝公司建立的類似于“小賣場”的大店，對于入駐的建材商收取租金或者提點，無疑也是增加了利潤的空間。
“羊大為美，店大為王”，大店是家裝企業(yè)商業(yè)模式深挖的一次嘗試，但同時高企的運營成本也對家裝公司的資源整合能力、信息化系統(tǒng)、融資能力和商業(yè)地產(chǎn)運營能力等都提出了要求�！白龃蟮辏芸赡艹霈F(xiàn)一大就亂的情況�！睒I(yè)之峰董事長張鈞表示，對于已經(jīng)在全國全面撒網(wǎng)布局大店的業(yè)之峰來說，為了提升資源整合和客服能力，不惜投入巨資與國際著名軟件公司甲骨文和著名咨詢公司德勤合作，開發(fā)全面的信息化系統(tǒng)。 藝豪裝飾,藝豪裝潢,蘭州裝飾裝潢,蘭州裝飾,蘭州裝潢,蘭州家裝,蘭州裝修,蘭州商務(wù)酒店裝飾,甘肅裝飾裝潢,甘肅裝飾,甘肅裝潢,甘肅家裝,甘肅裝修,甘肅商務(wù)酒店裝飾
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