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為了進一步推進公司“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的落實，公司于2020年5月30日進行了管理層工作流程考核會議。

會上，常務(wù)副總王國陽就目前工作中存在的“三化”落實不到位問題進行了分析。流程化是提高工作效率的途徑，標(biāo)準(zhǔn)化是團隊執(zhí)行的保障，制度化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前公司中“三化”落實不到位，歸根到底是管理層對“三化”的認(rèn)識不到位，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌�。本次針對管理層及各部門經(jīng)理的考核，即是對“三化”內(nèi)容的考核，也是對“三化”執(zhí)行力度的一次提高。

各部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)人依次就本部門的工作流程進行講述，接著由其他部門負(fù)責(zé)人針對各部門之間的協(xié)同工作內(nèi)容流程進行提問。隨后為了解決各部門因流程執(zhí)行不到位而導(dǎo)致的部門間配合不協(xié)調(diào)，從而影響工作效率的提高等問題進行探討。在此過程中，發(fā)現(xiàn)成本控制部的工作流程不完善，要求會后對項目投標(biāo)前的成本控制流程及時進行補充、完善。

常務(wù)副總王國陽在最后總結(jié)中強調(diào)“三化”是企業(yè)走向規(guī)范化的必經(jīng)之路，每個管理者必須加強認(rèn)識，嚴(yán)格按照會議精神對本部門員工進行“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的學(xué)習(xí)，并將理論與實踐相結(jié)合，切實應(yīng)用于實際工作中。管理層更要起帶頭作用，為員工樹立榜樣。

制度管人、流程管事、團隊打天下�！叭�化”是企業(yè)核心競爭力的來源，需周而復(fù)始，一以貫之，才能使企業(yè)立于不敗之地。