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2024年4月8日，中融藝豪建設(shè)發(fā)展有限公司召開年度工作目標(biāo)分解會議，會議旨在明確團隊工作目標(biāo)實施舉措，推動公司年度目標(biāo)順利完成。會議在熱烈、和諧的氣氛中順利進(jìn)行，取得了圓滿的成果。

目標(biāo)引領(lǐng)行動，行動成就夢想。首先，董事長張艷向全體員工解讀了工作目標(biāo)分解的重要性，指出：管理者是目標(biāo)責(zé)任人，員工是目標(biāo)執(zhí)行人，大家既為共同的事業(yè)而奮斗，又為個人需求而努力，目標(biāo)一致，就要團結(jié)協(xié)作，為目標(biāo)實現(xiàn)而拼搏；目標(biāo)管理的核心是目標(biāo)措施具體化，即目標(biāo)自上而下層層分解，措施自下而上層層保證，讓公司總目標(biāo)成為每個人的具體目標(biāo)，每個人對目標(biāo)實現(xiàn)措施的具體化和細(xì)分化，是目標(biāo)實現(xiàn)的有力保障。

會上，各分管業(yè)務(wù)副總、各部門負(fù)責(zé)人分別就所屬工作目標(biāo)分解情況向公司全體做了詳細(xì)地匯報，張董事長就每位的匯報發(fā)言做出點評和要求。

張董事長與各業(yè)務(wù)分管副總簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

各業(yè)務(wù)分管副總又分別與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

各分管副總帶領(lǐng)所屬團隊承諾，將團結(jié)協(xié)作、全力以赴確保目標(biāo)完成。

經(jīng)營成控團隊

工程項目團隊

行政采購團隊

財務(wù)團隊

最后，張董事長做了總結(jié)講話：工作目標(biāo)分解不但是管理者應(yīng)該具備的能力，也是我們每個人都應(yīng)該掌握的能力，希望通過目標(biāo)分解會議幫助大家提升工作效率，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以考核、激勵、三會（季度會、周例會、一對一會議）為舉措，扎實開展各項工作，確保工作目標(biāo)圓滿完成，成就自己、成就公司、成就社會。